Шта је добављач и каква је њихова улога у послу? Опширније

Не чекајте да то учини неко други. Запослите се и почните да позивате.

како натерати људе да вас прате на инстаграму

Започните бесплатно

Шта је добављач у послу?

Добављач је лице или предузеће које пружа производ или услугу другом ентитету. Улога добављача у послу је пружање висококвалитетних производа од произвођача по повољној цени дистрибутеру или малопродаји ради препродаје. Добављач у предузећу је неко ко делује као посредник између произвођача и малопродаје , осигуравајући да комуникација предстоји и залихе буду довољно квалитетне.

Значај добављача у животном циклусу производа

Добављачи имају изузетно важну улогу у свакој фази животног циклуса производа. Од набаве сировина до помоћи у повећању производње и проналажења бољих опција за сировине како тржиште постаје засићено, компаније морају блиско сарађивати са добављачима како би из својих производа извукле најбоље.

Примери улоге добављача

Улога добављача у послу може бити захтевна јер трговци очекују одређени ниво квалитета, а произвођачи очекују од добављача да продају пуно залиха. Због тога добављачи морају бити флексибилни и разумети начин управљања односима. Остали важни елементи улоге добављача укључују:

Усклађеност са локалним законима: Добављачи би се требали придржавати свих релевантних закона и стандарда, укључујући заштиту људских права и дечији рад.
Правичне трансакције свих продаваца: Добављачи морају пружити једнаке могућности свим трговцима да послују са њима. Продавац не би требало да буде одбијен због његове локације или било ког другог разлога.
Најбоља могућа цена: Добављачи морају гарантовати најбољу цену и квалитет малопродаји да би одржали поверење међу њима. Ово ће помоћи да се осигура поновљено пословање у будућности.
Нема сукоба интереса за добављаче :Добављачи не би требало да послују са онима са којима може да постоји сукоб интереса. То би укључивало чланове породице, пријатеље и нове или старе колеге. Тиме се смањује вероватноћа неправедног третмана код осталих купаца.

Шта је управљање односима са добављачима?

Управљање односима са добављачима је процес планирања и управљања свим односима са добављачима који добављају било које производе или услуге предузећу. То може укључивати добављаче сировина, комуналне услуге или добављаче услуга чишћења. Важно је управљати тим односима како би предузеће могло да осигура ефикасно снабдевање производима и услугама компаније.

OPTAD-3

Стварање и одржавање процеса управљања добављачима који изричито описује пут којим се треба управљати добављачем је важно како би компанија могла да изабере праве добављаче који одговарају пословним потребама. Процес управљања добављачима иде даље од самог избора правог добављача, он описује процес изградње поверења са добављачима и побољшања услуга које они пружају.

Које су предности управљања односима са добављачима?

Управљање односима је огроман део сваког одељења, али је пре за добављаче, јер су то ентитети који нису интерни у компанији. Добављачи постоје ван пословања, што значи да компанија мора бити опрезна са информацијама које пружа добављачу. Посао мора постићи праву равнотежу, јер добављач мора да осећа да га посао цени пре него што ће пружити изврсну услугу без проблема и ићи изнад и изван уобичајених активности којима се импресионира посао .

како се верификовати на твиттер хацку

Смањени трошкови : Управљање односима са добављачима значи да добављачи остају са компанијом дуго времена и да је одзив сведен на минимум. Рад са једним или два добављача који могу да обезбеде много различитих материјала је бољи него да имате много различитих добављача. То значи да компанија може радити на побољшању услуга добављача и смањењу трошкова.
Фостер Инноватион: Када предузеће блиско сарађује са добављачем, они могу заједно да воде иновације. Кроз ово, обе стране могу експоненцијално побољшати своју понуду.
Сарадња: Како компаније граде снажне односе са добављачима, повратне информације и отворена комуникација постају лакши. Сарадња на овај начин постаје беспрекорна и компанија може својим добављачима давати запажања о томе како да им побољшају услуге и обрнуто.
Побољшања процеса: Како повратне информације постају уобичајене, посао и добављачи почињу да разумеју унутрашњи рад њихових односа. Добављач ће почети да схвата за које производе би посао могао бити заинтересован, а предузеће ће знати право време да наложи од свог добављача како би наруџбу примило на време.

Најбоље праксе управљања односима са добављачима

Изградите трајне везе: Ако компанија намерава да користи добављача више пута, требало би да томе тежи изградити трајну везу при чему могу да подигну телефон и лако разговарају са добављачем. Ова веза ће осигурати да разумеју све могућности својих добављача, тако да предузеће зна када превише траже од својих добављача. Изградња јаких односа обезбедиће да њихови добављачи у будућности брину о потребама предузећа пре осталих.
Уложите у технологију: Са софтвером за све данас лако је пронаћи прави софтвер за управљање добављачима за компанију који је прилагођен њиховим изричитим потребама. Помоћу ове технологије компаније могу да прате добављаче, креирају контролну таблу како би имале снимак како све иде и брзо откриле тачке бола помоћу података који се лако читају.
Платите добављачима на време: Чини се да то није нимало паметно, али плаћање добављача на време је одличан начин одржавати добар однос са добављачем . Неке компаније лоше прате испоруке и поруџбине, што значи да плаћања могу каснити. То добављача оставља на лошем месту јер њихов новчани ток није сигуран и можда неће веровати постојећем купцу као новом купцу којег стекну. Користећи софтвер за праћење и добар поступак управљања добављачима, компанија може осигурати да се плаћања врше на време и да добављачи остају задовољни.
Поједноставите споразуме о добављачима: Поједностављени уговори о добављачима (ССА) значе да сви добављачи имају исти третман, без обзира на то коју услугу пружају. Када се укрцавају нови добављачи, процес је много бржи јер ће споразум бити исти за све добављаче. Мања уређивања се могу извршити наравно, али она се могу одјавити у делићу времена потребног за одјаву на документу од 10+ страница. То олакшава управљање односима јер ће сви у одељењу знати како изгледа споразум.
Процените ризик : Предузећа би требало да истраже добављаче пре него што послују са њима како би се уверила да су финансијски стабилни. Предузећа би увек требала тражити референце добављача како би се распитала о одређеним бригама које посао може имати. Тражење референци како се добављач носи са повећаним капацитетом, да ли су они у складу са роковима испоруке и квалитетом, да ли добављачу предстоје важне информације, ниво услуге после продаје итд. Је изузетно важно за управљање ризиком. Процена ризика пре укрцавања добављача може касније ублажити неизвесности.

Која је разлика између добављача и дистрибутера?

Као што је горе истакнуто, добављач испоручује производ или услугу другом ентитету, обично дистрибутеру који ће их продати на велико или малопродаји. Добављачи такође могу бити произвођач производа и дистрибутер производа. Чешће не могу да преузму додатно радно оптерећење од дистрибуција па ову активност препуштају другој компанији. С друге стране, дистрибутер набавља производе од добављача и продаје их велетрговцу или малопродаји по мало вишој цени како би себи донекле профитирао. Главна разлика између ове две групе је та што једна блиско сарађује са произвођачем (добављачем), а друга блиско са малопродајом (дистрибутером).